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आचार संहिता खेल कौशल

खेल भावना / आचार संहिता / मिशन वक्तव्य


बीसीएएम आचार संहिता

हमारी आचार संहिता खेल और कोचिंग पेशे के सर्वोत्तम हितों को बढ़ावा देने के लिए विकसित की गई है। इस संहिता के सिद्धांतों और मानकों की अंतिम सफलता उन लोगों पर निर्भर करती है जिनके लिए इसे स्थापित किया गया है - बास्केटबॉल कोच।

सभी बास्केटबॉल प्रशिक्षकों को निम्न का प्रयास करना चाहिए:

  1. अपने स्कूल के शैक्षिक मानकों को बढ़ावा देना।
  2. बास्केटबॉल के खेल पर लागू होने वाले सभी नियमों का पालन करें।
  3. निष्पक्ष खेल और खेल भावना में नेतृत्व का प्रदर्शन करें।
  4. सभी खिलाड़ियों के लिए हमारी सर्वोत्तम क्षमता, सुरक्षा और स्वास्थ्य उपायों का बीमा करें।
  5. अपने खिलाड़ियों, प्रशिक्षकों, स्कूल और समुदाय के लिए खुद को एक सकारात्मक रोल मॉडल के रूप में आचरण करें।

बीसीएएम मिशन वक्तव्य:
एक संयुक्त निकाय के रूप में, बीसीएएम हमारे महान खेल की बेहतरी के लिए बास्केटबॉल कोचों का प्रतिनिधित्व करने और उनकी सेवा करने के लिए मौजूद है!

चरित्र खेल का नाम है

ग्रेगरी ए डेल द्वारा, पीएच.डी.

(यह लेख नेशनल एसोसिएशन ऑफ बास्केटबॉल कोच की अनुमति से पुनर्मुद्रित है। यह एनएबीसी के आधिकारिक प्रकाशन 'कोर्टसाइड' के सितंबर 1999 के संस्करण में प्रकाशित हुआ था।)

'यह उस समय के चुनाव या जनमत नहीं है जो मायने रखता है। यह सही और गलत और नेतृत्व है। दृढ़ता, ईमानदारी और सही में विश्वास रखने वाले पुरुष दुनिया के इतिहास में युग बनाते हैं'

- हैरी ट्रूमैन, 33वें राष्ट्रपति

मेरा मानना ​​​​है कि कोच, या उस मामले के लिए नेतृत्व की स्थिति में कोई भी, उन लोगों के साथ विश्वसनीयता रखना चाहता है जो वे नेतृत्व कर रहे हैं। एक खेल मनोविज्ञान सलाहकार के रूप में, मैंने पिछले आठ वर्षों में सभी स्तरों पर सैकड़ों एथलीटों से उन विशेषताओं के बारे में बात की है जो उन्हें लगता है कि उनके कोच विश्वसनीयता प्रदान करते हैं। उन्होंने खेल के ज्ञान, सभी के साथ उचित व्यवहार करने, अपने एथलीटों से अधिक से अधिक लाभ उठाने की क्षमता और एक सिद्ध विजेता होने जैसी चीजों का उल्लेख किया है। हालांकि, यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि एक विशेषता जिसका उल्लेख किसी अन्य की तुलना में अधिक बार किया जाता है, वह है चरित्र। एथलीट ऐसे कोच चाहते हैं जो उनके साथ ईमानदार हों, जो लंबे समय में टीम के लिए सर्वश्रेष्ठ विकल्प चुनते हैं, जो 'बात पर चलते हैं', 'जो एथलीटों को नहीं छोड़ते हैं और घायल होने पर उनकी उपेक्षा करते हैं और कौन अच्छे हैं रोल मॉडल जब सही विकल्प बनाने की बात आती है।

मुझे कई कोचों के साथ उन विशेषताओं के बारे में बात करने का अवसर मिला है जो वे अपने एथलीटों में विकसित होने की उम्मीद करते हैं। और, एक चीज जिसका लगातार उल्लेख किया जाता है वह है चरित्र। खेल के बारे में सबसे अच्छी बात यह है कि यह चरित्र निर्माण में मदद कर सकता है। लेकिन चरित्र की शुरुआत कोच से होनी चाहिए। यदि एथलीट इस विशेषता को विकसित करने जा रहे हैं तो उन्हें अच्छे रोल मॉडल चाहिए और चाहिए। अगले कुछ पैराग्राफों में मुझे उम्मीद है कि हम सभी को रुकने और चरित्र के एक नेता या कोच होने का क्या मतलब है, इस पर विचार करना चाहिए।

'तुम क्या गड़गड़ाहट कर रहे हो ताकि मैं यह न सुन सकूं कि तुम इसके विपरीत क्या कहते हो'

- राल्फ वाल्डो इमर्सन

इमर्सन का यह उद्धरण चरित्र के कोच होने के महत्व को दर्शाता है। कोच रोल मॉडल हैं और एथलीट लगातार अपने नेताओं से देख रहे हैं और सीख रहे हैं। दुर्भाग्य से, कुछ कोच हमेशा सही चुनाव नहीं करते हैं। मैं यह तर्क दूंगा कि हमारे द्वारा दैनिक आधार पर लिए जाने वाले अधिकांश निर्णय विवादास्पद या महान नैतिक दुविधाओं पर आधारित नहीं होते हैं। हम अक्सर जानते हैं कि क्या सही है और क्या गलत। उदाहरण के लिए खेल से बाहर की कुछ स्थितियों को लें।

आप किराने की दुकान पर गए हैं और कई सामान खरीदा है। जैसे ही आप अपनी कार में बैठते हैं, आपको पता चलता है कि कैशियर ने आपको आपके परिवर्तन में अतिरिक्त तीन डॉलर दिए हैं। इस स्थिति में आप क्या करेंगे? क्या आप वापस जाएंगे और उसे त्रुटि के बारे में सूचित करेंगे? क्या आप अपने आप से कहेंगे कि यह सब ठीक हो गया है क्योंकि रास्ते में कहीं न कहीं आपको शॉर्टचेंज कर दिया गया है? या, क्या आप यह जानकर खुश होंगे कि आप कुछ अतिरिक्त नकदी लेकर चले गए हैं?

आप मूल केबल टेलीविजन के लिए भुगतान करते हैं जिसमें कोई भी मूवी चैनल शामिल नहीं है। लेकिन किसी कारण से आपको एचबीओ हो जाता है। आप अपना पहला बिल प्राप्त करते हैं और केबल कंपनी आपसे इस अतिरिक्त चैनल के लिए शुल्क नहीं ले रही है। आप क्या करते हैं? क्या आप कंपनी को कॉल करते हैं और उन्हें उनकी त्रुटि के बारे में बताते हैं? क्या आप तर्क देते हैं कि आप केबल टीवी के लिए पहले से ही बहुत अधिक भुगतान कर रहे हैं और आपको एचबीओ प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए? या आप बस खुश हैं कि आपको कुछ अतिरिक्त मुफ्त में मिल रहा है और आप कभी कुछ नहीं कहते हैं?

इससे पहले कि आप इनमें से प्रत्येक परिदृश्य का उत्तर दें, अपने आप से पूछें कि यदि आपको पता चलता है कि कैशियर आपसे आपकी किराने के सामान के लिए बहुत अधिक शुल्क लेता है या केबल कंपनी आपसे एचबीओ के लिए शुल्क ले रही है और आप चैनल प्राप्त करने में सक्षम नहीं हैं, तो आप क्या करेंगे। आप वहां क्या करेंगे? क्या आपकी प्रतिक्रिया कोई भिन्न होगी कि यदि आप लाभ प्राप्त करने वाले व्यक्ति थे?

एक कोच के रूप में आप दैनिक आधार पर क्या निर्णय लेते हैं? आपके लिए विचार करने के लिए निम्नलिखित दो स्थितियां हैं।

एक मुख्य कोच के रूप में, आपका एक सहायक आपको बताता है कि आपके दो 'स्टार' एथलीट किसी और को अपने पेपर फिर से लिखने और उनके लिए अपना असाइनमेंट करने की अनुमति दे रहे हैं। आप जांच करते हैं और सीखते हैं कि यह सच है। आप क्या करते हैं? क्या आप इस उल्लंघन को रोकने और एथलीटों को अनुशासित करने के लिए तत्काल कार्रवाई करते हैं? क्या आप स्थिति को नज़रअंदाज़ करते हैं और आशा करते हैं कि किसी को इसके बारे में पता न चले? या क्या आप तर्क देते हैं कि आपको जीतने के लिए उन खिलाड़ियों की ज़रूरत है और यह वास्तव में किसी को चोट नहीं पहुँचा रहा है?

एक कॉलेज कोच के रूप में, आपके पास एक छात्रवृत्ति एथलीट है जो पात्रता के अपने तीसरे सत्र में है। यह एथलीट बहुत अच्छी भर्ती कक्षा के साथ आया था और अभ्यास में कड़ी मेहनत करता है। हालांकि, एथलीट ने खेलने का समय बहुत कम देखा है। आपके विचार से एथलीट ने आपके कार्यक्रम में बहुत अधिक योगदान नहीं दिया है। आपको लगता है कि आपको अपनी नौकरी की सुरक्षा बनाए रखने के लिए आगामी वर्ष में एक सफल सत्र की आवश्यकता है। जबकि आप कई एथलीटों की भर्ती में रुचि रखते हैं जो अन्य पदों पर खेलते हैं, आपके पास कोई छात्रवृत्ति उपलब्ध नहीं है। क्या आप इस एथलीट को स्कॉलरशिप रखने देते हैं और उसकी पात्रता पूरी करते हैं? या क्या आप छात्रवृत्ति लेते हैं और इसे किसी और को देते हैं जो आपको लगता है कि आपको और अधिक जीतने में मदद कर सकता है?

क्योंकि हम जीतने के लिए बहुत कुछ चाहते हैं (वैसे जीतने की इच्छा रखने में कुछ भी गलत नहीं है) और समाज द्वारा जीतने के दबाव के कारण, हमें हमेशा सही काम करना मुश्किल लगता है। जैसा कि पहले कहा गया है, अधिकांश समय हमें इस बारे में कोई संदेह नहीं होता है कि क्या करना सही है। समस्या तब पैदा होती है जब सही काम करने की बात आती है। और जब 'रबर सड़क से टकराता है', तो हमारे पास सही काम करने के लिए चरित्र होना चाहिए। जैसा कि रसेल गॉफ (1997) ने अपनी पुस्तक 'कैरेक्टर इज एवरीथिंग: प्रोमोटिंग एथिकल एक्सीलेंस इन स्पोर्ट्स' में कहा है, यह सही काम करने के लिए इच्छाशक्ति, साहस और हिम्मत रखने के बारे में है। इच्छाशक्ति, साहस और हिम्मत - चरित्र - किसी भी चीज़ से अधिक। कुछ भी, सही बात जानने से भी ज्यादा।

गफ (1997) चरित्र पर कुछ विचार प्रस्तुत करता है जो मुझे लगता है कि साझा करने लायक हैं। वह कहता है:

  • चरित्र अंतर्निहित से अधिक निर्मित होता है। यदि आप वास्तव में किसी भी चीज़ में महारत हासिल करना सीखना चाहते हैं, तो आपको पहले खुद में महारत हासिल करना सीखना होगा।
  • जब अच्छे चरित्र के निर्माण की बात आती है - प्रतिस्पर्धी क्षेत्र में या बाहर - पसीने, कड़ी मेहनत या अभ्यास का कोई विकल्प नहीं है।
  • चरित्र वह है जो आप तब होते हैं जब कोई और नहीं देख रहा होता है।
  • चरित्र वह है जो आप तब होते हैं जब हर कोई देख रहा होता है।
  • सफलता या उत्कृष्टता या जीत, जिसे आप इसे कहना चाहते हैं, जीत या हार के बारे में नहीं है; आंकड़ों के बारे में नहीं है। यह इस बारे में है कि आप क्या हैं और आप जो हैं उसके साथ क्या करते हैं। यह व्यक्तिगत चरित्र के बारे में है।
  • गॉफ (1997) यह भी कहता है कि जब आप पाते हैं कि आप एक कठिन परिस्थिति का सामना कर रहे हैं और आप पहली पसंद के बारे में झिझक रहे हैं, तो आप खुद से निम्नलिखित प्रश्न पूछ सकते हैं।
  • क्या यह नियमों के खिलाफ है? खेल के नियम? मेरे लीग या सम्मेलन का? मेरे संघ या संघ का? मेरे स्कूल का? कानून का?
  • क्या इसमें शामिल सभी लोगों के लिए उचित है? मेरे विरोधियों को? मेरी टीम को? खेल अधिकारियों को? मेरे स्कूल को? खुद को?
  • क्या मेरे नैतिक आदर्श ऐसा करेंगे? मेरे नैतिक आदर्श कौन हैं? अगर मैं ऐसा करता तो वे मेरे बारे में कैसा महसूस करते? अगर वे ऐसा करते तो मुझे उनके बारे में कैसा महसूस होता? क्या मेरे पास पहले उनकी सलाह लेने का समय है? क्या मुझमें वह करने का साहस है जो वे करेंगे?

आपको शायद अपने आप से ये प्रश्न पूछने चाहिए, खासकर यदि आप एक ठोस नियम के साथ काम कर रहे हैं। क्या आपको वास्तव में सूची में और नीचे जाने की आवश्यकता है यदि यह नियमों के विरुद्ध है? यह भी विचार करें कि यदि आप इनमें से किसी एक प्रश्न को नहीं कहते हैं, तो संभवत: आपके पास वह उत्तर है जिसकी आपको तलाश है।

संदर्भ: गफ, आर। (1997)। 'चरित्र ही सब कुछ है: खेल में नैतिक उत्कृष्टता को बढ़ावा देना' फोर्ट वर्थ, टेक्सास: हरकोर्ट और ब्रेस।